Formation Praticien ActionTypes

OBJECTIFS

• Utiliser un outil d’observation basé sur la motricité pour calibrer vos interventions
• Adapter vos comportements et votre communication en fonction des attentes de l’autre
• Utiliser une nouvelle approche des connaissances de base sur les dimensions MBTI® et la typologie jungienne
• Créer un pont entre la motricité et la typologie jungienne afin de développer vos capacités de diagnostic
• Reconnaître vos préférences naturelles pour agir plus efficacement grâce à votre profil d’action dans votre contexte
• Aborder un problème sous l’angle des fonctions psychologiques et motrices afin de faciliter sa résolution

PROGRAMME INDICATIF

• Origine et fondements de l’approche action|types (AAT) dans le contexte d’aujourd’hui
  • Introduction, origines et sources scientifiques de l’approche
  • Les 5 points-clé de l’approche et son utilité dans le contexte actuel
  • Besoins moteurs et comportementaux (BMC) R, C, G, D
  • Dynamique des compétences
• Éléments de neurologie
  • Notions fondamentales liées à l’organisation cérébrale
  • Cortex moteur et sensoriel
  • Système visuel
  • Fonctionnement et modèle cérébral de base selon action|types
  • L’énergie, le système d’activation réticulé (SAR) et les préférences
• Besoins Moteurs et Comportementaux (BMC) R, C, G, D
  • 2 marches pour la machine humaine
  • 4 habilités motrices
  • Chaînes musculaires
  • Les différentes zones du profil
• Les facteurs de succès individuels et collectifs
  • Modèle de résolution de conflit
  • Flow
  • Les piliers du capital santé
  • Besoins des profils R, C, G, D
  • Inter-actions conscient-inconscient
  • Dynamique du petit stress et du grand stress
  • Comment coopérer avec R, C, G, D
• Types de management, compétences-clé et action|types
  • Les 4 Sources de résultats chez les humains
  • Les quatre types de management
  • Les cinq niveaux de compétences
  • Les « Tempéramenteurs »
  • Cadre de performance des tempéraments
  • Les leviers du leader
  • R, C, G, D résolution de problème, prise de décision et communication
• Applications d’action|types
  • Utilisations dans les pratiques professionnelles
  • Entraînement à la détection des profils action|types (testing direct et indirect)